Coaching bij outplacement
Outplacement is het voor rekening van een werkgever opvangen, begeleiden en adviseren van medewerkers die, om wat voor reden dan ook, een andere, passende werkkring moeten vinden. Outplacement biedt medewerkers intensieve begeleiding bij het maken van een nieuwe loopbaankeuze en bij het zoeken naar een andere baan. De doelstelling van outplacement is dan ook het begeleiden van de medewerker in de zoektocht naar een andere carričre.
Methode
Het begeleidingsproces kent een aantal stappen. De eerste stap is een kennismakingsgesprek met uw medewerker, waarin in hoofdlijnen het te volgen traject wordt toegelicht en zijn wensen worden geďnventariseerd. Hierna doen we een concreet voorstel voor de inhoud en het proces van de begeleiding. Aan de hand hiervan wordt besloten of we met elkaar een coachings- / begeleidingstraject ingaan.
Bij een positieve afspraak gaat, na uw akkoord, de tweede fase in. Samen met de medewerker wordt het traject en zijn verwachtingen doorgenomen, doelen gesteld en de tijdsduur van het proces vastgesteld. In samenspraak met de coach worden mogelijkheden en onmogelijkheden besproken en wordt invulling gegeven aan de inhoud van de begeleiding.
Verkenning talenten
Vervolgens is het de bedoeling om in alle breedte na te gaan welke functie(s) het beste passen bij de kwaliteiten en eigenschappen van de medewerker. Wij hebben hiervoor de volgende aanpak:
In een van de eerste gesprekken wordt met de medewerker een biografisch interview afgenomen. Hierdoor wordt een goed beeld van zijn persoonlijke eigenschappen verkregen. Dit interview wordt afgenomen door twee consultants. Hieruit volgen de kwaliteiten en eigenschappen die de medewerker van nature bij zich draagt. Op grond van deze levens- en loopbaanbeschrijving wordt een beeld geschetst van zijn persoonlijkheid; dat wil zeggen o.a. welke voorkeuren hij heeft, waarom hij handelt zoals hij handelt, waarom hij zich in bepaalde (werk)situaties prettiger voelt dan in andere, etc. Van dit gesprek maken we een verslag dat aan de medewerker wordt voorgelegd. Wij maken ook een samenvatting van de door ons geconstateerde kwaliteiten en eigenschappen.
Een cognitief onderzoek wordt afgenomen om verstandelijk vermogen van de medewerker te testen en in beeld te brengen. Kort gezegd kan hij op MBO-, HBO-, of WO niveau worden ingeschat. Een persoonlijkheidsonderzoek vindt plaats middels een aantal testen en een vraaggesprek met de psycholoog. Hiermee worden de persoonlijkheidsstructuur, drijfveren en interesses van de medewerker in beeld gebracht.
Verkenning andere carričre
Op basis van voorgaande onderzoeken en adviezen wordt de begeleiding naar andere functie mogelijkheden in gang gezet. Om een gerichter beeld te krijgen van een mogelijke volgende stap in de carričre van de medewerker kan de begeleiding uit de volgende onderdelen bestaan:
Het verkennen van favoriete werkvelden, organisaties en beroepen o.a. door gesprekken met functiehouders, mensen uit andere bedrijven, instellingen, werkomgevingen. In het verlengde hiervan ook het verkrijgen van inzicht in organisatorische structuren, belangen en verhoudingen. En het werken aan de persoonlijke groei en/of effectiviteit.
Voor de verkenning van de favoriete werkvelden ondersteunen wij bij het uitwisselen en analyseren van informatie over organisaties. Hierbij kan gebruik worden gemaakt van ons netwerk. Voor de ondersteuning bij persoonlijke groei/effectiviteit wordt gebruik gemaakt van praktijk casussen uit de dagelijkse werkomgeving.
Overige informatie
Gemiddeld genomen wordt een traject voor de periode van een half jaar aangegaan met één gesprek per twee weken. Van de medewerker wordt een kritische instelling verwacht ten opzichte van zichzelf en bereidheid om in de spiegel te kijken. De werkgever wordt periodiek op de hoogte gehouden van het proces en het bereikte resultaat.
Vanwege de leesbaarheid van dit stuk is de mannelijke vorm gebruikt. Uiteraard daar waar wordt gesproken van “hij” of “zijn” gelieve ook “zij” of “haar” te lezen.